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Posts filed under: Relaciones Públicas

Opiniones digitales y su importancia en el marketing

 

Opiniones digitales y su importancia en el marketing. Las reseñas se han convertido en una estrategia para las marcas.

¿Quién no ha consultado alguna opinión antes de comprar algo? Especialmente dentro del mundo digital donde las reviews y opiniones aparecen prácticamente junto a cualquier producto o servicio a adquirir. Comprar algo en la actualidad, para muchos clientes, ve de la mano y depende ya muchas veces de revisar su el producto o servicio tiene buenos o malos comentarios. 

Por más simple que parezca, es ya una realidad para muchas empresas que están empezando a darle más relevancia a sus consumidores y darles el poder de la palabra con su experiencia y su marca. 

 

El poder de las opiniones en un contexto digital

El poder de las opiniones está muy presente en el marketing digital, pues son un claro factor para nivelar la balanza de decisión en los consumidores.

Este punto se mezcla mucho con el user generated content. Ya que conseguir buenas valoraciones nos ayudará a que otros consumidores nuevos se decidan por nosotros, pero a la vez podemos utilizar las opiniones positivas para difundirlas en nuestros canales de comunicación (newsletter, emails automatizados, web, etc.) Hablar de ello es una buena idea en tus canales digitales de la marca.

 

Apostar por las reseñas de tus clientes es ganar ganar 

Así que apuesta en 2022 por conseguir opiniones digitales. Hay herramientas especializadas para realizar este tipo de campañas y sobretodo, el seguimiento y el orden de procesos para hacer una experiencia única de compra y posventa es esencial para llevar a cabo estrategias así. Darle atención a estos simples detalles es también darle o hacer sentir importante a tus clientes, ellos lo van a valorar.

 

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Si quieres posicionar tu negocio es necesario utilizar los canales y medios adecuados para triunfar. La tecnología es tu aliada. Tu negocio es tu especialidad.

Tus clientes son tu prioridad, déjanos el resto a nosotros con las herramientas adecuadas.

 

 

Sabemos que para muchos dueños de negocios es casi imposible llevar a cabo una estrategia de marketing en los canales digitales.  Sin embargo, tenemos soluciones para ti, basados en nuestra experiencia y compromiso con las metas a medio y largo plazo de tu marca y negocio. Podemos ayudarte. 

 

Agenda hoy mismo una cita con los expertos del marketing digital en San Luis Potosí. Estamos ubicados en Av. Nereo Rodríguez Barragán 595, frente a Centro Comercial El Dorado. Puedes llamar al 444 128 9696 0 por WhatsApp aquí. 

 

Escrito por:

Luis Sánchez Peña

Licenciado en Mercadotecnia

Social Media Manager (SMM) | Drakko

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¿Cómo hacer el perfil de puesto en una empresa?

 

¿Cómo hacer el perfil de puesto en una empresa? sabrás que hay puestos en la empresa en donde se necesita un perfil característico para ocupar.

Por ello es importante que cada empresa elabore perfiles de puesto tanto como para los ocupantes que necesita (por si se abre una vacante), como para los trabajadores actuales (en donde necesitan actualizar información), por ello es necesario que se actualice, ya que con la información que va cambiando día con día la persona que esta laborando o van a laborar, tendrá que cubrir ciertos requisitos no solo para su puesto si no para las necesidades y objetivos de la organización.

 

Pero a todo esto, ¿qué es un perfil de puesto?

El perfil de puesto es la descripción del personal idóneo para una vacante en donde se describen sus características funciones, objetivos y responsabilidades dentro de la empresa así como experiencias y conocimientos que ayudaran a la organización y a su mejor desempeño. Por ello te detallamos los 3 datos del porqué hacer un perfil de puesto:

 

El conocer el perfil ayuda a saber su función:

Muchas veces, cuando laboramos en una empresa se contrata para un puesto determinado. Donde se cubre las características y conocimientos pero a larga quedan muchas dudas sobre cuál es la tarea principal. El saber la función que desempeña cada empleado ayuda a encaminar sus tareas y responsabilidades. Además que ayuda a los otros trabajadores a saber sus funciones en la empresa.

Son indispensables a la hora de contratar:

La rotación de personal suele darse muy seguido en grandes empresas ya que tiene una guía de que persona necesitan para cada puesto, por ello el contar con un perfil ayuda a las personas que contratan a identificar o descartar con mayor agilidad a los vacantes postulados, dándole más agilidad al proceso.

Facilitan la toma de decisión en diferentes administraciones:

Así como las persona cambian en los puestos, también cambian las organizaciones su planeación y su organización, por ello el tener un registro de lo que se requería en diferentes años, ayuda a las nuevas gerencias a saber si se sigue manejando los mismos perfiles con pequeños cambios o se reestructura totalmente.

 

Escrito por:

Nikte Ha López

Licenciada en Administración

Chief Administrator | Drakko

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3 razones por las que necesitas un área de servicios al cliente

 

 

3 razones por las que necesitas un área de servicios al cliente. Empresas como las de hoy con constante movimiento y con cada vez más integración de clientes necesitan una atención personalizada.

No solo para cumplir con la satisfacción de un producto o servicio si no para conocer mejor a su mercado. El porqué de su compra o lo ya comprado.

En varias ocasiones muchas empresas han tenido que lidiar con cliente insatisfecho o con problemas que directa o indirectamente generan gastos a la empresa.  Por ello varios puntos como los que te mencionamos a continuación, son los que alertan que necesitas un área para atenderlos.

 

 3 razones por las que necesitas un área de servicios al cliente:

 

Tus clientes están disgustados

Cuando los clientes marcan de malas o con una mala actitud puede provenir de muchos factores, pero como tales el hecho que se comuniquen contigo por un mal servicio o solicitud no tomada, es un punto a tu favor para saber cuáles son sus requerimiento y que puedes mejorar en tu empresa, con un área al tanto de sus problemas y necesidades estos factores pueden ir reduciendo clientes insatisfechos y aumentando tus ventas.

Pérdida de clientes

Una mala experiencia desenvuelve en 2 cosas en que el producto no era lo que el cliente esperaba o que la atención que se le presto fue muy nefasta, estos factores afectan a la larga ya que un cliente insatisfecho genera mala reputación, haciendo un efecto boca en boca.

 

“Cada cliente insatisfecho comenta un promedio de 10 personas su descontento”

 

Cuando el cliente prefieren a la competencia

Aquí se debe a varios factores que serían precio, producto o simplemente por la atención recibida, está comprobado que los clientes prefieren pagar un poco más por el servicio que se les brinda que por el producto en sí, una buena atención al cliente mejora la relación y mantiene cautivo a un cliente por más tiempo, por ello saber en qué área fallo o cual fue el problema genera información valiosa que se usara en un futuro y provocara mas cambios favorables a la empresa.

 

El área de atención a clientes es un factor importante ya que ayuda a los clientes; brindándoles atención y satisfacción, generando a la empresas beneficios, como la atracción de nuevo clientes, el ahorro en publicidad (ya que si nos recomiendan a sus familiares o amigos más personas nos estarán recomendando), el aumento de ventas, la recopilación de información (sabiendo cuales son los productos o áreas que necesitan trabajarse más para evitar futuros problemas).

Como conclusión tener un área o una persona a cargo de tus clientes genera más beneficios a tu empresa por el hecho de cuidar un factor importante de esta, que son los clientes.

 

Escrito por:

Nikte Ha López

Licenciada en Administración

Chief Administrator | Drakko

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¿Qué es la Cultura Organizacional?

 

¿Qué es la Cultura Organizacional? En primera instancia es un conjunto de estrategias, valores, métodos de trabajo, tradiciones y formas de hacer las cosas en las empresas, que influyen en la manera de cómo se desenvuelve con otras compañías y la forma en que las personas las tienen catalogadas.

No hay un método establecido de que es lo que hace buena o mala una cultura organizacional pero sí que cada empresa tiene su propia y única cultura.

 

¿Qué es la Cultura Organizacional? 5 cosas de la cultura organizacional que puedes aprender de la competencia

 

En este apartado hablaremos de la competencia en general. Ya que alguien que ofrece un productos o servicio y aunque no sea competencia directa va a seguir siendo una competencia que hay que tomar en cuenta.

Un ejemplo bizarro, es la señora de las gorditas de la esquina. Puede que no esté no este ni al margen de tu negocio o compañía pero tienen algo en común.

Y lo es brindar un servicio al cliente excepcional, desde preguntar cómo estado su día hasta hablar de las ultimas noticias de la localidad, en sentido todo el mundo es tu competencia ya sea persona o empresa tiene el fin de brindar atención al cliente.

 

Aunque ella no lo sepa su cultura se trata de cautivar al cliente con su producto además sus valores que son la sinceridad, pasión, transparencia, compromiso en sus formar de cocinar y atender a las personas.

 

 

Cultura Organizacional a nivel mundial 

 

Si nos centramos en empresas a nivel mundial e internacional como Coca Cola sabremos que su cultura se basa en la creatividad, pasión, optimismo y diversión siendo una empresa que se dedica a inspirar optimismo y felicidad en todo el mundo siendo directa y transparente a la vez dejando una marca que todo el mundo reconoce.

 

En Spotify su cultura organizacional reside en la confianza, comunicación y colaboración con sus empleados. Haciendo que sus trabajadores laboren en su casa o en cualquier parte fuera de la oficina, siendo flexibles y dándoles autonomía.

 

Google reside en organizar información y que toda esta llegue a las personas siendo innovadora, por ello su cultura motiva a sus empleados aportar ideas siendo más flexibles en la forma de trabajo y las instalaciones donde trabajan, haciendo a esta empresa la más cotizada para labor.

Escrito por:

Nikte Ha López

Licenciada en Administración

Chief Administrator | Drakko

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10 frases para motivarte en los negocios

 

10 frases para motivarte en los negocios. Hacer negocios y estar motivado es una tarea y hábito de todos los días.

Sin motivación el éxito parece lejano. La motivación y la constancia son elementos fundamentales para cumplir tus metas a corto o mediano plazo. Sobresalir del resto es decisión tuya.

La motivación es una parte esencial en los negocios. También aplica a todos los aspectos de tu vida y cómo quieres buscar el éxito.  Para ser exitoso profesional, social, mental e incluso físicamente, la motivación es la fuerza motora que te llevará a lograrlo. La disciplina es un atributo que aquí resaltará y hará que sobrepases tus límites.

Hacer negocios y el manera en que los puedes hacer, está en detalles cotidianos que muchas veces no prestamos atención. Si no sabes por dónde empezar, revisa estas 10 frases de motivación para iniciar todo aquello que tengas en lista de espera.

 

10 frases para motivarte en los negocios y en la vida:

 

1. Barack Obama

“El progreso llegará en zig zags. No siempre será una línea recta. No siempre será un camino sin baches” 

2. Jeff Bezos

“Cuando las cosas se pongan difíciles, ¿te vas a rendir o vas a ser implacable?”

3. Mark Zuckerberg

“Muévete rápido y rompe cosas. Si no estás rompiendo cosas, no te estás moviendo lo suficientemente rápido” 

4. Donald Trump

“Piensa en grande y haz que las cosas sucedan” 

5. Albert Einstein

“Si quieres vivir una vida feliz, relaciónala a un objetivo, no a una cosa o una persona” 

6. Steve Jobs

“La única forma de hacer algo grandioso es amando lo que haces. Si aún no lo descubres, sigue buscando. No te conformes” 

7. Warren Buffett

“De nada sirve predecir la lluvia, lo que sirve es construir un techo” 

8. Elon Musk

“Si algo es lo suficientemente importante, deberías intentarlo, incluso si todo parece estar en tu contra”

9. Steven Spielberg

“No le des la espalda a lo que duele. Examínalo. Rétalo” 

14. Richard Branson

“En una startup, si tu idea no funciona, no habrá muchas personas que lo sepan. Pasa a la siguiente idea”

 

Escrito por:

Luis Sánchez Peña

Licenciado en Mercadotecnia

Social Media Manager (SMM) | Drakko

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Mejores resultados en la empresa con la inteligencia emocional

 

Mejores resultados en la empresa con la inteligencia emocional. Como a muchas empresas la relación con sus clientes y proveedores es de vital importancia para sus relaciones de trabajo.

Por ello el estar interactuando con las personas todo el tiempo es una práctica que hasta el día de hoy estuvo pendiendo de un hilo. Ya que muchas empresas tuvieron que cambiar su forma de relacionarse con el mundo.

La actual pandemia que aunque en pleno año 2021 no ha acabado ha hecho que las interacciones con otras personas cambiaran, ya sea por llamada, video llamada o mensajes.

 

Cambios en la interacción del personal de trabajo. 

Si bien la interacción cambio, la expresión de emociones siguió igual con la única diferencia en que los clientes al no recibir su mercancía o tener un mal trato del servicio expreso su descontento o su tristeza mediante medios digitales u otros que tuviera a la mano.

La inteligencia emocional es la capacidad de comprender, percibir, asimilar controlar y regular las emociones propias y de los demás, guiando nuestros pensamientos y acciones.

Que aunque su estudio y aplicación es reciente conlleva muchas cosas que ayudan a la actual empresa con el manejo de personal hasta la atención a clientes.

Para su estudio y métodos de aplicación existen diferentes modalidades desde libros hasta aplicaciones pero su enfoque es el mismo ayudar en la emociones.

 

Mejores resultados en la empresa con la inteligencia emocional

Para obtener mejores resultados una vez que se sepa del tema de inteligencia emocional se tiene que tomar en cuenta:

La empatía

(Que es el reconocimiento de las emociones ajenas) aquello que los demás sienten y expresan mediante acciones físicas como expresión de la cara o gestos. Los cuales nos ayuda a entender e identificar las emociones ajenas y establecer relaciones adecuadas con el cliente o personas.

Esta debe adoptarse desde las altas direcciones. Funcionando como una cadena en donde el desarrollo de las propias emociones ayuda a los demás con sus emociones y consecutivamente hasta el cliente.

El regular y controlar las emociones

conducirá a prevenir y reducir cambios en la rotación del personal, la baja de clientes, y muchos otros aspectos en donde la toma de una decisión nos permitirá controlar nuestro sentimiento y adecuarlos al momento.

Escrito por:

Nikte Ha López

Licenciada en Administración

Chief Administrator | Drakko

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Importancia de la Atención Digital

 

Importancia de la Atención Digital. En estos días, donde el cliente es uno de los principales motores para que fluya el mercado, el atenderlo y darle seguimiento es una prioridad que no pasa desapercibida en las empresas.

Por ello la atención digital tiene como objetivo al igual que la atención a clientes. El establecer puntos de contacto con los clientes mediante diferentes medios, con relaciones realizadas con ellos antes durante y después de la compra, pero basándose en el proceso con ayuda de las redes sociales, ¿cómo sería esto?

 

Importancia de la Atención Digital en tu empresa: 

 

Conversando:

El cliente busca información previa de su objeto de deseo, sugerencias por otras personas, experiencias de compra en la página o comentarios de youtubers sobre los productos o servicios que ya lo hayan adquirido previamente.

Compartiendo:

Una vez que buscaron información reseñas o comentarios, y conocieron el producto o servicio por mano propia, el cliente se encarga de dejar comentarios sobre su experiencia ya sea desde la selección del producto hasta la entrega de este en sus manos, generando una aportación consiente e inconsciente hacia la empresa.

Colaborando:

Con tales aportaciones del cliente ya sea mala o buena, su experiencia puede quedar plasmada en redes sociales, o algún otro medio tecnológico que a la larga , ayuda a las empresas a filtrar información sobre futuras mejoras o quejas que los clientes requieren.

 

Hoy en día los clientes con tal abertura digital esperan mucho más de las empresas, por ello en la atención digital hay que prestar vital atención en los siguientes puntos:

 

Horario de asistencia:

El cliente siempre se encuentra conectado ya que vive el aquí y el ahora, por ello respetar su atención las 24 horas (si asi lo demanda la empresa) es de suma importancia y un gran aliado a la hora de la compra.

Interacción en tiempo real:

El cliente busca el calor humano y la necesidad de ser atendido por otra persona, buscando lo auténtico y de confianza, por ello el tener personal que lo atienda en tiempo real define el éxito de una experiencia de compra completa.

Experiencia:

El cliente de ahora no se conforma con una venta tradicional si no busca la experiencia de compra completa; empaque, presentación, envió, atención, etc.

 

Escrito por:

Nikte Ha López

Licenciada en Administración

Chief Administrator | Drakko

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¿Cómo crear un perfil de impacto en LinkedIn?

 

¿Cómo crear un perfil de impacto en LinkedIn? Verse profesional es posible con un perfil optimizado y adecuado para LinkedIn. 

LinkedIn es una de las redes sociales con mayor interacción a nivel profesional.

¿Qué es LinkedIn?

LinkedIn es una plataforma y considerada red social, que surgió en el año 2002.  Surgió para poner a profesionales en contacto con otros o directamente empresas.

Sin embargo, su objetivo primordial no es solo para buscar trabajo. En LinkedIn, puedes encontrar ideas, gente para hacer negocios o promocionar tu servicio, producto o experticia sobre algún tema de tu profesión.

En la actualidad, contar con un perfil en esta plataforma es vital para tu marca personal. Además, derivado de la crisis causada por la pandemia, muchos profesionales y trabajadores, lamentablemente quedaron desempleados, pero no todo es para siempre. Contar con un perfil vendedor o que venda tu imagen es posible.

Guiarte por tus habilidades y profesión es el primer paso para plasmarlo en tu perfil, aquí te digo como:

 

1. A lo que vas

Si tu CV es un trailer de una peli (digamos de 2 minutos), tu perfil en LinkedIn deber ser el otro trailer de 40 segundos.

2. Tu perfil debe contestar 2 preguntas:

¿Quién eres y qué haces?
¿Qué me puedes ofrecer?

3. Foto de perfil:

Te tienes que mostrar empático y profesional Si tienes que pagarle a un fotógrafo profesional, hazlo. Muchos reclutadores además de valorar esto, notarán en primer instancia este primer punto en tu perfil.

4. Define un título para tu perfil profesional

Más allá de tus datos personales o de los clásicos:
Administrador de crisis
Creación de nuevos negocios
Cierre efectivo de negociaciones
Experto en manejo de conflictos

5. Dale soporte a tu título.

En la sección del resumen profesional con éxitos relacionados al título de tu perfil. (Tienes 2 mil caracteres como máximo, usa los menos que puedas). Aquí puedes darte a conocer y escribir sobre tu especialidad o en qué eres experto.

6. Énfasis en tu experiencia profesional.

Con más de tres logros relacionados con lo que aspiras. ¿Tienes diplomados, maestría o algún curso que pueda interesar? Aquí debe de ir.

7. Genera una red de contactos.

Entre más gente tengas en tu red; mejor. Pero, invita a gente clave de acuerdo a tus objetivos profesionales. (No a cualquiera, más en calidad y menos en cantidad). Colegas de la universidad o maestros que conoces sería una excelente idea el agregarlos.

8. Solicita recomendaciones a tus contactos.

Entra a la pestaña de “Solicita recomendaciones” y pídele a personas que puedan dar una reseña sobre ti.

9. Mantente Activo en tu perfil.

LinkedIn es una red social de profesionales y no una bolsa de trabajo. Haz comentarios inteligentes sobre lo que otros escriben pues los demás lo leen. Comparte notas relevantes o acorde al giro de tu profesión. ¿En tu actual trabajo llevan un blog semanal? Aprovecha y comparte tu nota personal en tu perfil. No sabes si algún día el reclutador cae en tu nota y pueda hacer la diferencia.

10. Vende, vende, vende.

Enfatiza tus habilidades. Casos de éxito y lo que puedes aportar a tu próxima empresa o donde quieras aplicar. Los números hablan por sí solos. Maneja cifras y triunfarás. 

 

Escrito por:

Luis Sánchez Peña

Licenciado en Mercadotecnia

Social Media Manager (SMM) | Drakko

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5 pruebas irrefutables de que necesitas una agenda

 

 

5 pruebas irrefutables de que necesitas una agenda. Llevar tu vida laboral y personal organizada debería ser tu prioridad en este 2021.

Con la actual vida que llevamos y con todos los planes ya sea de trabajo o familia es difícil cumplir con todos los pendientes a la vez. Ya sea por falta de tiempo o por factores que no están dentro de nuestros planes, agendar es un recurso necesario para acomodar nuestra vida diaria.

La falta de tiempo es un factor que afecta no solo nuestra vida diaria si no nuestra salud, ya que que el estrés por no administrar nuestro tiempo adecuadamente conduce a malos hábitos como falta de sueño e insomnio, que a la larga repercute en nuestra mente y cuerpo. Por ello administrar nuestro tiempo requiere de un programa que ordene tareas y actividades en un periodo determinado. La agenda es un cuaderno o programa (app y aplicaciones actuales) en donde se llena de información aquello donde se planifica, suele estar escrito con los días del año y un calendario del mes en que se encuentra. Por lo cual la agenda es un programa para todos, desde estudiantes hasta empresarios por su fácil uso y que puede usarse a la forma de cada persona, teniendo un control y una buena planeación en nuestras vidas.

A continuación enlistamos ciertos puntos en donde si te sientes identificado con uno o varios, es una señal de que requieres planeación en tu vida y una agenda será una fuerte herramienta a tu favor.

5 pruebas irrefutables de que necesitas una agenda

 

Falta de tiempo:

siempre estamos escuchando que nos falta tiempo para realizar ciertas tareas pero la realidad es que nos falta organización, ya que entre cada tarea hay momentos en los que dedicamos a hacer cosas sin importancia por ello organizar cada tarea ayudara en quitar mayor cargar de trabajo.

 

Procrastinación:

las redes sociales son una tendencia en que si bien es para uso de información o diversión suelen ser un gran distractor a la hora de trabajar, ya que según encuestas los usuarios de internet pasan en promedio 2 horas y media al día en plataformas sociales.

Olvidar eventos o citas:

con tantos proyectos, citas, eventos o planes es fácil pasar por alto ciertas cosas como una cena familiar o una cita con el dentista, por ello el uso de una agenda ya se por aplicación o celular facilita el recordatorio de estas incluso al alcance de un clic.

No Llevar una noción de los días:

a muchos nos ha pasado que por tanto trabajo o planes olvidamos fechas ya sea que día de la semana es o incluso en que mes nos encontramos.

Dejar las cosas para después:

la frase lo dejo para mañana, es muy conocida además de usada para dejar cosas que no se van a cumplir o ciertamente no es de nuestro interés, que al final se cumplirán pero no con el empeño suficiente, por ello planificar un trabajo ayudara a no satúrate de trabajo ni de tareas pendientes.

 

Escrito por:

Nikte Ha López

Licenciada en Administración

Chief Administrator | Drakko

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¿Qué es el Employee Journey Map?

¿Qué es el Employee Journey Map? Las principales razones por la cuáles un empleado siente insatisfacción dentro de una empresa está relacionado con un mal clima laboral.

Además de mala inclusión, falta de atención y jefes que no saben liderar. Baja estima o reconocimiento. La falta de incentivos por sus logros, baja remuneración y falta de acceso a la promoción, entre otros.

Para la solución existe una herramienta llamada Employee Journey Map. Metodología que las empresas deben aplicar. Considerando que el trabajo de mejora laboral requiere de atención directa a ciertos detalles. Actividades a perseguir dentro de la empresa y que involucra en todo al empleado.

Definamos Employee Journey Map (Mapa de Viaje del Empleado)

Es una herramienta que se aplicas en las empresas. Para establecer experiencias positivas en los empleados a lo largo de su ciclo laboral. Este mapa abarca desde la postulación, la incorporación y el desarrollo dentro de la misma durante su estancia en la empresa.

¿De qué se compone?
Incluye tomar acción en los siguientes puntos

  • Objetivos del trabajador
  • Expectativas de aprendizaje
  • Percepciones salariales
  • Voluntad de crecimiento
  • Manejo de conflictos
  • Creatividad y aportes
  • Relaciones con compañeros

Acciones a aplicar el Employee Journey Map

Atención al trabajador

Los trabajadores tendrán satisfacción al saber que son valorados. Cuando sus peticiones o necesidades sean atendidas, se sentirán escuchados.

Seguridad

El trabajador estará tranquilo al saber que cuenta con un seguro de empleado. Un caso práctico, debido a la reciente pandemia, se llevan a cabo medidas de higiene y prevención. Se cuenta con insumos para el retorno a la nueva normalidad.

Reduce el estrés laboral

La empresa debe conocer las actividades del empleado sus retos y problemas que afectan su labor para gestionar sus actividades. Crear espacios o actividades de desconexión. Crea canales de comunicación efectivos.

Se crean canales directos entre los trabajadores, jefes y empleados, directivos y vendedores. Utilizando los medios digitales para mejorar la comunicación o estableciendo nuevos vínculos personales. Asociando siempre a los trabajadores entre sí. Potencializa los resultados de sus interacciones laborales.

Alineación de sus objetivos con los de la empresa

Cada objetivo cumplido ayuda a generar motivación y disciplina para seguir construyendo metas y que el trabajador se sienta motivado.

Para aplicar la herramienta Employee Journey Map es importante hacer estudios previos. Conocer los trabajadores. Puede ser a través de entrevistas, actividades de relación e inclusión buzones. Conocer las actividades de su día. Todo el camino que el trabajador sigue dentro de la organización.

Escrito por:

Jessica Almendarez

Maestra en Medios Digitales

Creative Designer | Drakko

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